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Dans le monde de la gastronomie, il n’est jamais facile pour un restaurant de maintenir un flux de clients constant. La concurrence dans le secteur de la restauration est un des principaux facteurs qui empêche de nombreux restaurants de se développer convenablement. Toutefois, en adoptant une bonne stratégie et mettant toutes les chances de son côté pour attirer les clients,…

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Le service Ma retraite entreprise : c’est quoi ?

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La souscription à un plan de retraite complémentaire est possible pour tous salariés. Cela peut se faire par l’intermédiaire de l’entreprise où ils travaillent. Cette souscription permet d’obtenir une pension supplémentaire lorsque leur carrière professionnelle prend fin. L’entreprise pourra donc les souscrire à un Plan d’Épargne Retraite entreprise. L’article 83 est le seul plan épargne retraite encore valable. Elle s’ouvre…

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Comment améliorer vos process logistiques ?

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Pourquoi opter pour des formations en e-learning dans une entreprise ?

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On constate depuis 2016 que les formation dans les entreprises tendent de plus en plus vers la digitalisation. En effet, le e-learning se démocratise au sein des entreprises. De plus en plus de DRH commencent à digitaliser leur formation pour plusieurs raisons : c’est un moyen permettant de réduire les coûts de formation et d’individualiser les parcours de formation. Qu’est-ce…

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La création de vidéo corporate occupe aujourd’hui une place importante dans les stratégies marketing des entreprises. Cette technique est une manière de se faire connaitre et faire connaitre ses produits. Si l’entreprise souhaite avoir des résultats satisfaisants, elle doit s’appliquer lors de la conception de sa vidéo, afin que celle-ci puisse être attrayante et agréable à visionner. Pourquoi créer une…

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Comment développer efficacement votre entreprise ?

Bien que certaines personnes estiment que créer et développer une entreprise sont des tâches relativement aisées, il n’en est rien. En effet, d’après des études, 20 % des entreprises sont contraintes d’arrêter leur activité à la fin de leur première année et 50 % échouent au bout de leur cinquième année. Si vous projetez de vous lancer dans la création d’entreprise, sachez que vous pouvez être confronté à de nombreux problèmes liés entre autres :

  • Au marché que vous souhaitez cibler (nombre de clients en forte baisse, etc.)
  • Au budget de votre entreprise
  • À la stratégie de votre entreprise
  • À la concurrence
  • Au management, etc.

Dans l’optique de vous aider à développer efficacement votre entreprise et à pérenniser votre activité, nous vous proposons divers conseils à travers nos articles.

Opportunités, menaces, atouts et faiblesses

Pour garantir le bon développement de votre entreprise, vous devez connaître vos atouts, vos faiblesses, les opportunités et les menaces qui pèsent sur celle-ci.

Afin de vous accompagner dans votre aventure entrepreneuriale et limiter les risques d’échec, nous mettons à votre disposition des conseils et des techniques qui vous permettront de réaliser des états des lieux de votre entreprise.

Un état des lieux est nécessaire pour déterminer avec précision les points forts de votre structure sur lesquels vous devez vous appuyer, ainsi que les points à améliorer.

Il est également indispensable pour identifier les nombreuses possibilités offertes par votre marché (clients, innovation, etc.) et les problèmes auxquels vous pouvez être confronté.

Embauches

Les compétences des membres de votre équipe jouent un rôle majeur dans le développement de votre entreprise. En effet, sachez qu’en l’absence de collaborateurs compétents, vous éprouverez de grandes difficultés à booster votre chiffre d’affaires et vous pourrez rapidement faire face à un échec.

Pour que vous puissiez constituer une équipe capable de vous accompagner efficacement dans le développement de votre structure, nous vous proposons des conseils qui vous permettront de garantir les compétences de vos futurs collaborateurs : comptable, chargé de communication, responsable marketing, etc.

Stratégies

Hormis les compétences de votre équipe, vous devez mettre en place une bonne stratégie pour développer rapidement votre entreprise.

La stratégie mise en œuvre au sein de votre structure professionnelle doit vous permettre entre autres de mieux cibler les clients potentiels, de les attirer et de vous démarquer de vos concurrents. Afin de garantir son efficacité, nous vous proposons des conseils pour, d’une part, bien choisir celle qui convient à votre entreprise et, d’autre part, de déterminer les divers éléments que vous devez prendre en considération dans son élaboration.

Parmi les nombreuses stratégies que vous pouvez adopter pour développer votre entreprise, on peut citer :

  • La stratégie d’amélioration
  • La stratégie de différenciation
  • La stratégie de coopération

Financement

Que ce soit lors de la création de votre entreprise ou lors de son développement, sachez qu’il est souvent difficile, voire impossible, de vous appuyer essentiellement sur votre propre budget. Pour garantir la croissance de votre entreprise, vous devez généralement vous lancer dans des recherches de financement.

Pour vous accompagner dans le développement de votre structure, nous mettons à votre disposition différents conseils et astuces pour trouver les financements les mieux adaptés à vos projets :

  • Subvention
  • Financement provenant de Business Angels
  • Crédits bail
  • Financement participatif, etc.

Organisation

Le recrutement de travailleurs compétents, la mise en place d’excellentes stratégies de développement et l’obtention d’un financement adapté à la réalisation de vos projets vous permettent de développer rapidement votre entreprise. Néanmoins, il faut savoir qu’en l’absence d’une bonne organisation, vous atteindrez difficilement vos objectifs.

Dans le but d’améliorer la cohésion entre vos équipes et d’assurer le bon déroulement des différentes tâches au sein de votre structure, nous vous proposons divers articles traitant entre autres de conseils, mais également des divers outils que vous pouvez utiliser pour améliorer votre organisation.

Notre équipe

Antoine
Antoine B.
Consultant en entreprise

Consultant en entreprise, Antoine accompagne les dirigeants dans les prises de décisions stratégiques de leurs structures professionnelles. Il effectue entre autres des diagnostics internes, externes et met en place les stratégies les mieux adaptées pour garantir le bon développement des entreprises de ses clients. L’identification des forces, des faiblesses et des menaces compte parmi ses nombreuses missions.

Julie
Julie N.
Conseillère en gestion de patrimoine

Julie est une conseillère en gestion de patrimoine indépendante. Elle réalise entre autres des audits auprès des entreprises afin de déterminer les meilleures stratégies pour valoriser efficacement leur patrimoine. Elle intervient aussi bien dans la gestion financière que dans la gestion patrimoniale, juridique et fiscale de ses clients.